全国白癜风医学高峰论坛“4+7”药品带量采购对药品流通G企业的影响研究（下）
周信沈黎新
（国药集团药业股份有限公司）
摘要：在中国医疗卫生体制改革中，药品带量采购是改革的重点，也是各方利益相关者博弈的难点。在多年的变革中，为降低虚高药价，规避过度医疗，斩断医药行业的腐败链条，年我国正式试行“4+7”带量采购*策。“4+7”*策出台引发中标仿制药品价格大幅下调，大规模创新型药企释放*策红利，多家药企举步维艰等系列变化。而医药流通行业作为整个医药产业链当中非常关键的一环，本文以G公司为例，提出了在“4+7”*策背景下，对该系列*策变革引发的系列影响，以及药品流通企业转型发展的应对和建议。
关键词：“4+7”带量采购，医疗改革，新医改
（接上期）
3.G公司的“4+7”*策应对及建议
3.加强*策解读，合理及时应对
.在调查中发现，G公司的业务部门对于医改*策了解较为透彻，而职能部门例如财务部、人力资源部门等对于医改*策的了解知之甚少。职能部门虽然没有奋斗在药品流通企业的一线位置，但在企业的关键把控节点却起到了重要作用。例如财务部门对“4+7”品种的降价补偿款、回款追踪，人力部门对“4+7”绩效制度的把控，都应建立在对*策熟知的基础之上。建议G公司定期举行全员性的、系统性的*策解读活动，提升企业人员的整体职业素养。
3.2对采购品种进行分类管理
由于第一次“4+7”带量采购涉及范围小，数量少，因此G公司在对“4+7”带量采购中标品种的分类管理上有所欠缺。随后期带量采购范围扩大，应将品种划分为四类：（）持续经营品种；（2）新增品种；（3）存在替换可能性品种；（4）丢失品种。
G公司可根据分类，对货品做特殊标识，例如对于持续经营品种值得
